EXPERTISE

Expertise informatique et technologique 


Likem est spécialisé en planification, élaboration et implantation d’architecture réseau , en développement de solutions d’affaires logiciels, matérielles et virtuelles ainsi qu’en gestion de projets TI (technologies de l’information).

Comment développer une stratégie permanente de limitation des coûts informatiques.

Les besoins en technologie de l’information (TI) changent au fil du temps dans une organisation et la rapidité à laquelle cette technologie évolue rend difficile un suivi et un maintien optimum. Un système bien conçu au départ est rapidement modifié selon les besoins et perd, petit à petit, de son efficacité. Des coûts supplémentaires, difficilement identifiables et quantifiables, vont s’immiscer et gruger sournoisement le budget affecté aux TI.

Nous pouvons vous aider à contrôler vos ressources informatiques et vous éviter d’être en constante réaction. Notre expertise vous aidera à développer une stratégie permanente de limitation des coûts informatiques en vous proposant des façons de réduire une fois pour toutes les coûts informatiques.

Notre approche vise également à instaurer une philosophie de gestion de limitation des coûts, à restructurer et épurer vos TI pour corriger les redondances, les duplications et les systèmes inefficaces ainsi qu’à vous faire découvrir les alternatives gratuites ou à faible coût disponibles en ligne.

L’objectif de nos services vise à:

  • Réduire vos coûts par l’adoption de processus normalisés de gestion informatique en aidant vos employés à travailler plus efficacement
  • Accomplir davantage avec moins de ressources
  • Réinvestir stratégiquement dans vos TI une partie des économies réalisées pour en tirer des bénéfices durables ou améliorer vos méthodes
  • Analyser les budgets avec votre service financier
  • Évaluer les solutions alternatives gratuites, à faible coût.

Voici quels sont les avantages de notre expertise

Vous redonner le contrôle de vos technologies par L’inventaire des ressourcesL’identification des redondancesLe regroupement et la consolidation d’applicationsL’élimination, élimination, éliminationLa réduction des coûts de stockageL’amélioration des processus et politiques afin de mieux utiliser les produits déjà achetés
 L’évaluation de vos besoins présentsLes produits banalisés qui répondent aux besoins versus les meilleurs produits par catégorie
 L’anticipation de vos besoins futurs
 Utilisation de solutions gratuites ou de solutions en ligneLes versions SaaSLes applications gratuitesLes systèmes intégrés gratuits les plus populairesIntégration des technologies mobiles
 Restructuration des infrastructures
Moins de serveurs, plus de puissanceLes logiciels de virtualisation ou en nuage
 Les fournisseurs
Comment réduire les frais de gestion
Comment réduire leurs tarifs
Devenir un client de marque et payer moins cher
Investir ses économies en informatique : comment et pourquoi
 Les coûts : mesures, contrôle et suivi  


Source de coûts
Ramener les coûts informatiques à la valeur du SIStructure et fonctionnement (Production)Coûts par posteCoûts par projetsCoûts par serviceCoûts de recherche
Mesure de contrôle
Évaluation des risquesAnalyse des écarts : comment anticiperStandardisation des budgets projets (WBS, PBS)Coûts hors activité : hotline, applicationsValeur ajustée du SI en temps réelCalcul des provisions
 Mettre en place les contrôlesFacteurs critiquesPlan informatiqueApproche processus vs projetsAnalyse des écarts : fréquence, % tolérerValeur stratégique des coûtsChoix du mode de sous-traitance et de contrat en fonction du degré de risque
 Tableau de bord pour les TIIndicateurs des coûts d’entretienIndicateurs sur la source des coûtsIndicateurs sur la sous-traitanceIndicateurs sur la performance des usagersIndicateurs sur la réduction des coûtsIndicateurs sur la performance de la planificationIndicateurs sur la performance : correctif vs nouveau problème
 Investir en formation du personnel : des économies durablesBenchmarkingGestion budgétaire : priorisation et arbitrageTaux de rentabilité interne

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